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8月21日，物業(yè)公司組織開展項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)活動(dòng)。物業(yè)公司班子成員，各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議就如何提升行政管理能力進(jìn)行了集體探討，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署，為進(jìn)一步提高物業(yè)公司整體行政管理水平建立導(dǎo)向。會(huì)議提出，各部門、各項(xiàng)目需明確和梳理相應(yīng)崗位職責(zé)與部門職能，將其明晰化，具體化；要建立目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理；掌握工作方法，做好計(jì)劃，分解目標(biāo)，逐步落實(shí)。

會(huì)議要求，一要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，完善自我，提升個(gè)人綜合素質(zhì)；二要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理；三要制定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)督導(dǎo)；四要勇于擔(dān)當(dāng)，合理訴求要無(wú)條件滿足，各部門、各項(xiàng)目之間要相互幫助、配合；五要注重時(shí)效性，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，及時(shí)督辦相關(guān)事項(xiàng)。

供稿部門：灃西物業(yè)公司

培訓(xùn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)