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8月1日上午，集團(tuán)公司組織召開(kāi)集團(tuán)管控體系宣貫落地輔導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張桂林參加并主持。

會(huì)上，易知行團(tuán)隊(duì)匯報(bào)了灃西集團(tuán)管控體系落地輔導(dǎo)工作的推進(jìn)情況及下階段輔導(dǎo)計(jì)劃，重點(diǎn)就職能部門、子公司普遍關(guān)注的統(tǒng)一管理型集團(tuán)管控模式，戰(zhàn)略管理、資金管控、招標(biāo)采購(gòu)管理等11項(xiàng)重點(diǎn)管控事項(xiàng)權(quán)限劃分以及集團(tuán)管理類、業(yè)務(wù)類、輔助支撐類3大類14項(xiàng)管理制度的核心管控要點(diǎn)進(jìn)行了深入解讀。隨后，易知行團(tuán)隊(duì)對(duì)參會(huì)人員提出的問(wèn)題和建議一一進(jìn)行了解答。

下階段，易知行團(tuán)隊(duì)將重點(diǎn)做好集團(tuán)管理制度的修訂完善工作，集團(tuán)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)部將進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門、各子公司、咨詢公司的溝通交流，持續(xù)將集團(tuán)管控體系落地輔導(dǎo)工作推向深入。