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為提升公司項(xiàng)目開發(fā)全過程成本精細(xì)化管理水平，4月15日，灃西集團(tuán)置業(yè)公司組織開展《大數(shù)據(jù)智能時(shí)代地產(chǎn)企業(yè)全成本的全過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)精細(xì)化把控及案例分析》線上培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)通過實(shí)例，對(duì)一線標(biāo)桿房企進(jìn)行深入剖析，系統(tǒng)地講解了新時(shí)代下項(xiàng)目開發(fā)的成本管理模式，分析了開發(fā)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等各環(huán)節(jié)各階段的成本控制要點(diǎn)和產(chǎn)生的影響，對(duì)各部門下一階段的工作起到了促進(jìn)和指導(dǎo)作用。

相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志表示，隨著置業(yè)公司開發(fā)項(xiàng)目逐步增多、房地產(chǎn)市場競爭的日益激烈，如何做好開發(fā)全過程中的成本把控成了最為關(guān)鍵的問題。通過此次學(xué)習(xí)，員工們?cè)鰪?qiáng)了項(xiàng)目成本管控意識(shí)，掌握了各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的新模式，深刻了解了如何借助信息化工具實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)降本增效，為解決公司現(xiàn)階段在成本管控方面面臨的問題提供了新思路和新方法，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)成本管控規(guī)范化管理起到了積極的推進(jìn)作用。

財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、合同預(yù)算部相關(guān)人員參加。