回眸2023年，在集團黨委的堅強領導下，組織和人力資源部緊扣集團轉型發展目標，創新理念、壓實責任、細化舉措，不斷深化人事制度改革，加強干部員工隊伍建設，提升人力資源管理水平，做活人才“引育用留”文章。
筑巢引鳳，確保人才“引得來”
深刻理解人才是發展第一資源的重要意義，組織集團公開招聘，選拔錄用34人，運用外部選聘、專項人才引進、子公司公開招聘等形式，多渠道為各單位補充匹配24人，著力聚集創新實干的優秀人才，夯實發展基礎。積極開展就業見習及退伍士兵安置工作，提供見習崗位29個、安置崗位16個，招錄實習見習生4人，配合完成1名退伍士兵安置工作，承擔社會責任，體現國企擔當。
育苗納新，確保人才“育得好”
緊扣集團中心工作、重點任務，緊盯突出作風能力問題，分期分批舉辦干部作風能力提升專題班、黨的二十大精神專題培訓、干部員工戶外拓展等集中輪訓5期，為“作風能力提升年”及主題教育活動預熱升溫。結合“走出去”與“請進來”“線上＋線下”等方式按需定制，全員覆蓋，開設集團大講堂6期、精品小班8批次、云中小課堂等，累計參訓700余人次，引導干部員工持續深入學思踐悟新思想，打牢集團人才“根基”。
人崗相適，確保人才“用得對”
始終把政治標準放在首位，注重在招商引資、項目建設等工作一線考察識別干部，科學選任干部；做好下屬單位董監高調整，指導子公司干部選任，為集團發展集聚中堅力量。運用專業化線上測評工具結合線下訪談進行65名中層干部綜合研判，多維度、多層面了解20家單位班子運行情況及成員履職情況，增強領導班子和干部隊伍建設的前瞻性、主動性、科學性，為選人用人提供有力依據。
營造氛圍，確保人才“留得住”
樹立人才資源是第一資源的戰略思想，營造重才用才愛才的良好氛圍。有序開展輔助崗員工合同轉簽68人，優化用工形式，穩步推行全員聘用，暢通人才發展路徑，激發干部隊伍新活力。研究制定《經營業績考核運用實施細則》《中層干部經營業績考核結果運用實施細則》等制度4項，將集團整體發展、干部員工實績貢獻與個人收入掛鉤，形成齊抓共管、密切配合、奮力爭先的良好氛圍。
濟濟多士，乃成大業；人才蔚起，國運方興！2024年，組織和人力資源部將踔厲奮發、勇毅前行，拿出“越是艱險越向前”的拼勁，砥礪“咬定青山不放松”的韌勁，激揚“踏平坎坷成大道”的干勁，奮力跑出集團高質量轉型發展“加速度”。
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