2025年，是灃西科創(chuàng)&MIC落實“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”建設(shè)的關(guān)鍵之年。灃西科創(chuàng)&MIC嚴(yán)格按照集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略要求，聚焦目標(biāo)、落實舉措，不斷深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，全力加快項目建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，爭當(dāng)“科創(chuàng)服務(wù)排頭兵”。
黨建引領(lǐng)，展現(xiàn)科創(chuàng)服務(wù)新風(fēng)貌
認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記在中央城市工作會議上的重要講話精神，聚焦新型智慧城市建設(shè)、孵化基地與平臺運營以及科技創(chuàng)新服務(wù)等主責(zé)主業(yè)，以推進(jìn)基層黨組織“星標(biāo)工程”創(chuàng)建工作為契機(jī)，不斷深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，持續(xù)發(fā)揮“兩個作用”，全力打造“示范”黨支部，讓黨建與業(yè)務(wù)互促共進(jìn)、良性循環(huán)。
奮勇爭先，引領(lǐng)智慧服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)
一方面在推進(jìn)項目建設(shè)上，基于自主研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)平臺，融合人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等科技創(chuàng)新技術(shù)，參與宋康新苑、理想欣港灣、江東新苑、創(chuàng)新港中學(xué)、交大校園網(wǎng)三期等智慧化建設(shè)項目8個，同時承接西北十四路、灃西新城交通信號燈改造等多個智慧交通工程項目，順利實現(xiàn)了從項目前期規(guī)劃到后期竣工結(jié)算全過程管理的數(shù)字化賦能。
另一方面在信息化平臺應(yīng)用上，大力提升企業(yè)業(yè)務(wù)平臺管理功能，通過梳理整合業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)項目從線索、立項、簽約、實施、交付全流程進(jìn)度管理，打破了財務(wù)預(yù)算、合同管理、項目實施之間的信息壁壘，溝通效率提升50%，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取速度提升80%；同時針對固定資產(chǎn)管理、業(yè)績考核等業(yè)務(wù)專項功能進(jìn)行了積極探索，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息化、數(shù)據(jù)電子化。
腳踏實地，探索產(chǎn)業(yè)孵化新方式
灃西科創(chuàng)&MIC作為秦創(chuàng)原無人機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聚集區(qū)運營主體單位，重點打造要素聚集、服務(wù)聚集、產(chǎn)業(yè)聚集、成果聚集的無人機(jī)產(chǎn)業(yè)高地，著力形成兩個運營服務(wù)能力：一是提供低空空域運營管理一體化解決方案，構(gòu)建科學(xué)有效的低空管理運營體系，實現(xiàn)多場景、多任務(wù)、多層次低空飛行監(jiān)管，賦能低空應(yīng)用場景；二是提供無人機(jī)產(chǎn)業(yè)運營一體化服務(wù)，融合創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資金鏈一體化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，開展招商孵化與成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)以服務(wù)鏈促進(jìn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，目前已引入廣電計量、玖柒卓悅、天翼翔云、大漠神燈、天使之翼、云圖飛控等無人機(jī)企業(yè)和項目落地。
降本增效，積蓄轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能
積極建立降本增效長效機(jī)制，通過融合前期項目建設(shè)經(jīng)驗，形成一套適合建設(shè)單位使用的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，“可視化接地”“巡檢動線化布局”的工作模式讓建設(shè)單位不再額外支出費用，為成本節(jié)約、提升企業(yè)盈利能力和運營效率奠定堅實基礎(chǔ)。
下一步，灃西科創(chuàng)&MIC將繼續(xù)堅持信息化、智慧化平臺建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度、積極拓展業(yè)務(wù)范圍、不斷優(yōu)化服務(wù)模式，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
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