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4月13日，灃西集團召開項目成本管控專題會，集團公司紀委書記尚海峰、副總經(jīng)理張桂林出席會議并講話。

座談會上，審計內(nèi)控部工作人員從房地產(chǎn)成本管理普遍問題出發(fā)，從全員、全費用、全過程三個方面詳細分享了行業(yè)先進企業(yè)成本管理模式，并就項目成本控制常見問題進行案例剖析及探討交流。

尚海峰強調(diào)，項目成本管控是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要環(huán)節(jié)，審計內(nèi)控部要為子公司提供及時的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主動對接、下沉一線，不斷強化干部員工成本管控意識，進一步提升項目成本管理水平，助力子公司高質(zhì)量發(fā)展。

張桂林要求，科元公司要進一步完善項目成本管控相關(guān)制度，加強公司規(guī)范化管理，既要把握前期設(shè)計階段，也要重視后期評估階段，不斷積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，沉下心來認真總結(jié)提高，持續(xù)增強公司競爭力。

集團公司審計內(nèi)控部、科元公司主要負責(zé)人，科元公司員工參加。