6月15日上午，灃西集團(tuán)總經(jīng)理郭廷喜帶隊調(diào)研新灃和園、天福和園二期等重點保障房項目的服務(wù)管理及建設(shè)品質(zhì)提升工作，并主持召開專題會議，副總經(jīng)理秦繼紅參加。
郭廷喜詳細(xì)察看了項目管理細(xì)節(jié)，詢問了群眾入住感受，并要求相關(guān)單位緊盯群眾需求，強(qiáng)化協(xié)同配合，落實保障房建設(shè)管理服務(wù)工作機(jī)制，為業(yè)主提供更舒心的服務(wù)，打造更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。
在隨后召開的專題會議上，郭廷喜聽取了保障房管理服務(wù)、維修養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量管控等工作開展情況，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步找準(zhǔn)短板癥結(jié)、剖析系統(tǒng)問題、明確工作標(biāo)準(zhǔn)。
會議要求，要以此次調(diào)研明確的工作方向為基準(zhǔn)，舉一反三，對所有在管、在建的保障房項目進(jìn)行一輪次全面排查，梳理問題、督促整改、強(qiáng)化落實，確保服務(wù)管理水平與群眾所想所盼全面契合；要深入汲取并分析以往項目建設(shè)和管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，提升全流程項目管理水平，特別是從設(shè)計階段就要嚴(yán)格把控，始終把成本管控貫穿項目建設(shè)管理各環(huán)節(jié)，最大程度實現(xiàn)降本增效；要強(qiáng)化“主人翁”意識，把建好項目、管好項目作為應(yīng)盡之義、應(yīng)履之責(zé)，常態(tài)化采取“四不兩直”的方式，對項目建設(shè)和管理情況進(jìn)行“回頭看”，主動發(fā)現(xiàn)并解決問題，做好群眾引導(dǎo)和反饋工作，切實打造有溫度、有品質(zhì)、有服務(wù)的民生工程。
集團(tuán)行政部、企業(yè)管理部、合同預(yù)算部、房建項目部、灃西服務(wù)、西咸海綿城市主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人參加。
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